为提高温泉公司管理人员的项目专业技术水平，以胜任新建工程的项目管理， 6月17日，温泉公司特邀浙江嘉宇工程管理有限公司总师办主任任文正对公司全体人员进行《工程管理控制要点》专题技术讲座培训。

任文正主任从建设单位的项目建设程序管理入手，对整个项目从选址到房屋产权办理19个建设程序节点逐一详细进行讲解，通过结合多年来的建设经验和工程具体实例介绍了建筑工程“质量、合同、进度”三大关系和控制要点，强调了各分部模板、钢筋、混凝土等分项工程的控制要点；指出主体工程结构施工要全过程全方位来控制，从原材料入手，加强隐蔽工程验收；施工合同风险及如何应对合同索赔；加强工程进度控制技术措施等。

任主任还结合全国安全生产月，针对性地对施工现场安全文明施工、发包人的安全责任、施工现场常见的安全伤害形式、文明施工等进行重点讲解，通过安全事故实例生动阐释了“安全第一，预防为主，综合治理” 安全生产方针。

温泉小镇即将开发建设，温泉公司现有管理人员大部分是非房建专业人员，此次讲座让大家深入了解了建筑行业发展现状和要求，提示了项目管理重点，接下来，温泉公司还将根据温泉小镇开发进程，安排相应的专题讲座，为做好温泉开发项目管理打下坚实基础。