自疫情发生以来，交建公司为切实加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控，抓好防疫期间的复工复产工作，努力完成集团公司交给的工程建设任务。

建立机制保障。根据集团部署安排，交建公司目前承担6个项目的建设任务，面对当前新型冠状病毒感染的肺炎疫情管控形势，公司自1月28日开始研判并部署疫情防控及相关项目复工复产工作。为坚决遏制疫情蔓延势头，坚决打赢疫情狙击战，公司成立的三支党员先锋队，以党建为引领，扎实推进疫情防控工作，充分发挥党员模范作用，压实责任和担当，做好“三个带头作用”，即带头做好防控、带头冲锋在前、带头遵守纪律，并做好“四个表率”。建立健全组织、责任、宣传三大体系，在所有项目上下营造浓烈的防疫氛围，精准防、严格控、有效治，严防死守各条底线，并强势推进各项目工程复工建设。

强化防疫防控。党员干部自愿成立志愿服务队，为进出公司人员每天每人进行2次体温测量，截至3月4服务800余人次，发放防护口罩2000多只及对办公场所进行消毒等。以实际行动践初心、担使命，充分发挥党组织凝聚人心、鼓舞斗志、组织群众、宣传群众的战斗堡垒作用，全力以赴、科学有效做好疫情防控工作。对节后复工拟返回的管理人员、施工人员来源和健康状况，按照省内、湖北省和省外其他地区的人员进行分类统计， 建立“一人一表”及查巡个人活动规迹。每天做好体温等健康状况的登记，确保传染病例“早发现、早报告、早隔离、早处置”。加强建设工地环境卫生整治工作，对施工区域、务工人员居住场地进行重点监控、清扫、通风杀毒，落实好废弃口罩集中处置，确保各项工程项目平稳有序推进。

统筹推进复工复产。面对当前严峻的形势，公司深感责任重大，压力重大，为此公司上下精心组织，周密安排，变压力为动力，为项目早日复工创造条件。强化统筹协调，建立完善与沿线政府、部门之间协作配合机制，积极引导各施工、监理单位正确认识存在的问题和困难，克服生产物资、疫情防控物资缺乏以及项目管理及施工班组因有外省人员，落实隔离场所难等实际困难，压实责任，按照“一项一策”的原则，细化举措，进一步用好“一码一图一指数”，在确保疫情防控工作体系到位的前提下复工复产。

防疫防控质量安全齐抓共管。按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保两手抓、两手硬、“两战”赢的原则。公司针对项目施工安排，进行倒排工期、细化施工计划、明确各工序完成时间节点，督促相关项目设计等内业工作，复工后督促进一步加大人员投入、设备投入、资金投入和施工力度，并以各类节点考核、竞赛为载体，充分调动参建单位的积极性，抢回受疫情影响延误的工期。2月15日南湖大道景观提升项目开始复工，2月20日南湖国际广场项目在做好防疫防控的情况下开始复工。随后，国际商务区公交停保场、嘉杭路七号桥嘉通地块绿化提升等项目也陆续复工开工。截至3月5日，已500余人进入各施工现场进行作业，复工复产势头强劲，为各工程项目后续施工全面展开提供了保障，为完成各项目年度建设计划和目标而努力！