来源：嘉兴日报　　记者 谭 娇  通讯员 王 禾 顾家越

本报讯 记者昨天从嘉通集团了解到，近年来，该集团以开展国企改革三年行动为抓手，聚焦企业治理、产业布局、数字赋能三大领域，完成8大板块35项重点任务，持续优化创新改革软环境，赋能企业高质量发展。

　　“在企业治理方面，我们打造党委会前置，股东会、董事会、经理层依法履职行权，监事会全过程监督的‘1+3+1’现代国有企业治理体系，提升科学治理企业水平。”嘉通集团相关负责人介绍，同时，嘉通集团深化人事、薪酬制度改革，企业全面推行任期制和契约化管理，对经理层成员实行以固定任期和契约关系为基础，根据岗位聘用协议书和经营业绩责任书约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）。“这一举措的施行，将所属公司的经营任务分配到具体管理人员，实现经理层收益与企业效益有机联动，促进了经营业绩目标的实现。”该负责人说。

　　嘉通集团还积极整合优势资源，完成下属卓越公司同一控制下业务重组和专业化整合，形成了道路运营、能源、养护、服务区经营传统业务与智慧交通等新兴业务为一体的“4+F”产业格局。企业所属公司同步引入台资、民营等非国有资本，在补齐体制机制短板的基础上，经济指标稳步发展；据悉，引入台资还为卓越公司实现股改上市提供有力支撑，该公司成功入选我市首批股改上市重点培育企业“苗子群”。

　　如何下好高质量发展“长远棋”？拓展产业布局是关键。近年来，嘉通集团结合项目建设、道路运营等主责主业，聚焦氢能、光伏、预制拼装、智慧交通等新产业延链、补链、强链。如与国内商品混凝土巨头浙江三狮签订战略合作协议，双方利用各自优势资源开展深入合作，通过共享、互补与创新，打造产销研用一体化、具有全产业链优势的综合性养护单位，既为集团涉足长三角区域养护业务夯实了基础，也携手构建起更加优质全面的交通建设运营服务管理体系。

　　值得一提的是，嘉通集团作为嘉兴市国资委数字化转型升级试点单位，通过打造数字化经营管控系统，在全市范围内第一个实现与国资系统“国资运营监测分析系统”8大模块有效衔接。集团结合自身经营管理实际和产业发展规划，深化“8+N”建设模式，最终形成13大业务管理模块，初步建成了覆盖嘉通集团生产经营全要素的数字化经营管控平台。

　　“数字化经营管控系统上线试运行，首先是实现业务流程可视化，线下操作的业务流程均可转移到线上进行操作；其次，该系统能将集团各项业务数据进行集中统一管理，建立起全面经营管控体系，实现集团总部对整个集团的全局性掌控，让经营决策智慧化。”嘉通集团经营发展部张炜介绍。