来源：嘉兴日报  记者 谭娇 通讯员 蒋雯霞

随着城市发展更迭升级，产业结构调整转型，盘活焕新存量资产，变“存量”为“增量”，促进国有资产保值增值，成为一种新的挑战与机遇。昨天，记者从嘉通集团了解到，近年来，嘉通集团以国企改革为契机，聚焦存量资产盘活，多措并举激发企业高质量发展潜能，开辟了一条统筹资源、挖掘潜力、推动经济社会高质量发展的有效途径。
　　“盘活低效土地资产既是深入践行国家关于进一步盘活存量资产的政策，也有利于促进资产合理配置、提升资产经营效益。城市更新给国企存量资产盘活带来机遇，而片区统筹则是推动城市更新项目落地的关键。”嘉通集团相关负责人介绍，今年初以来，嘉通集团大力改革创新，勇于担当作为，积极与政府部门对接，以盘活存量资产为重要抓手，为企业高质量转型发展提供了源头活水。
　　记者了解到，为探索解决“国有企业存量资产盘活”难题，嘉通集团将“中山路大楼再利用”作为突破口，进行解剖式调研，目前已取得阶段性成效。“中山路大楼因建造时间久、缺少停车场等配套设施，盘活难度大。”嘉通集团相关负责人说，嘉通集团经与辖区政府南湖区建设街道对接，拟将该楼宇用于街道“未来社区”场景打造、党群活动、基层治理等，实现老房再利用。
　　在具体实施过程中，嘉通集团联合建设街道，针对“未来社区”设置布点、预期功能释放等方面，面向辖区内5个社区3个年龄段人群开展建议征询。同时，会同建设街道先后12次前往中山路大楼、名人国际花园等房产进行实地踏勘，分析双方资源优势及发展短板，结合“未来社区”功能使用、发展方向、结构布局等因素多次研判会商，形成翔实的调研报告。此外，嘉通集团还与建设街道共同打造了“亲清禾源”党建共建品牌，下一步将依托各自资源、政策优势，选优配强工作团队，发挥“联”的优势，以联手调研、联动攻坚、联推共赢的“三联”机制，实现党建共建效能最大化，推动政企双方互联互通、资源共享。
　　此外，嘉通集团将基于“中山路大楼再利用”成果转化情况，积极推广运用盘活经验，围绕政企双方“要什么、有什么、缺什么、合作之后能给双方带来什么”详细谋划，梳理集团其他存量资产优势及短板，深入分析辖区政府用地、用房需求及发展方向，加强沟通对接，通过现有资源挖潜、调剂等方式，优化使用一批存量资产。
　　值得一提的是，嘉通集团积极探索政企合作共赢模式，如与南湖区共谋低效土地资产盘活工作，围绕外迁选址、土地置换、未来用地规划等内容，详细介绍了公交相关地块的初步盘活方案，双方明确坚持立足长远、取长补短的原则，细化盘活方案，提高可操作性，最终实现双赢。嘉通集团还与秀洲区政府举行项目对接会，围绕嘉通集团低效土地利用、秀洲区相关项目方案等对接交流、洽谈合作，为嘉通集团产业板块升级提供了新的思路和借鉴。
　　据悉，为了进一步盘活存量资产，提升基础设施运营管理水平，形成存量资产和新增投资的良性循环，嘉通集团依托汽车北站等房产资源，全面整合集团客运资源，大力推动招商引资，实现了场站空置资源利用率的最大化。“比如，我们利用客运场地闲置场地，建设了摩托车智能化考试基地；与北汽福田汽车股份有限公司合资组建了浙江国鸿福田汽车销售服务有限公司，拓展了汽车销售的新业务；统筹汽车北站部分房产资源，进行面向市场的商业化招租等。”嘉通集团相关负责人表示，盘活存量资产，对集团传统业务转型升级、培育新的衍生产业，起到极大的推动作用，为企业未来发展创造了更多可能。
　　“作为市属国有企业，我们将继续结合企业优势，积极践行国企使命担当，不断谋划提升业务板块布局，为市属国有企业存量资产盘活工作提供参考，助推我市相关产业融合发展取得新突破。”嘉通集团相关负责人表示。