来源：嘉兴日报  记者 张瑞洁  通讯员 施勤伟

记者近日从嘉通集团获悉，浙江省人民政府印发的《关于表彰2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体和先进个人的通报》上，嘉通集团获评2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体。

嘉通集团缘何能在激烈竞争中突围，荣登光荣榜？嘉通集团相关负责人表示，经过多年的探索实践与改进完善，嘉通集团在重点项目立功竞赛上形成了特色鲜明的“四保障、四强化、三结合一运用、六比六赛”竞赛体系，成为高效推进重点项目建设的重要抓手。

“四保障”构筑项目竞赛“动力源”

没有保障，一切都是空谈，嘉通集团以“四保障”为项目竞赛提供了不竭动力。

在组织保障上，成立活动竞赛领导小组，由嘉通集团分管领导担任项目竞赛活动领导小组组长，项目公司主要领导担任常务副组长，下设立功竞赛活动办公室，负责活动的具体组织实施工作，项目公司多部门联合组成竞赛活动小组，确保活动开展的人员保障。

在体系保障上，活动竞赛与日常工程建设管理相融合，覆盖征迁政策处理、施工、监理、监测服务的全过程，建立以参建单位负责人为第一责任人的竞赛责任体系，形成有部署、有检查、有考核、有评比、有激励的一套完整的立功竞赛运行体系。

在经费保障上，在项目招标阶段前瞻性规划经费来源，为立功竞赛活动开展提供有力的保障和支持。

在机制保障上，建立动态调整考核机制，根据项目进展动态调整征迁政策处理、施工、监理考评体系和内容，贴合工程进展实际，引导项目各阶段管理。

“四强化”激发项目竞赛“驱动力”

有了保障之后，就是大刀阔斧开展。这方面，嘉通集团也有妙招，集团相关负责人表示，集团通过“四强化”激发项目竞赛“驱动力”。

该负责人表示，一是强化氛围营造。围绕竞赛活动主题，在各标段工地现场、施工围挡、项目经理部、生活区等精心设计制作横幅、标语、展板等，将活动竞赛的精神、号召及要求贯彻其中，营造浓厚的活动氛围。二是强化全员参与。项目公司组织召开部署会，明确竞赛要求，开展全线动员。各施工项目部组织标段动员会，向全体职工、协作队伍布置、宣传活动精神、内容等，使得人人知晓，深入人心。三是强化阵地打造。充分借助网络、微信等新媒体的优势，建立活动竞赛微信群，通过微信群及时发布、传递立功竞赛的相关信息，交流好的经验和做法，营造你争我赶的竞赛局面。四是强化典型创树。利用考核通报会议及日常工作会议等，定期组织参建单位开展交流活动，展示亮点，总结经验。通过张贴红榜、发放荣誉证书、季度年度表彰、组织向先进人物班组学习等方式，树立典型，强化示范引领作用。

“三结合一运用”引领项目竞赛“加速跑”

在立功竞赛活动中，嘉通集团还充分使用“三结合一运用”这把金钥匙，推动项目竞赛“加速跑”。

所谓“三结合”，是将“综合赛”与“专项赛”相结合，主导项目竞赛活动全面展开。以“综合考核”作为贯穿竞赛活动的主线，以“专项考核”作为推动和保障工程建设的一把利器。将“工程实体赛”与“征迁政策处理赛”相结合，助推项目统筹协调推进。将“团体赛”与“个人赛”相结合，调动一线建设者积极性。开展“最美班组，最美工人，优秀安全管理员、质检员、宣传报道员、征迁政策处理员、监理员”的评选和考评工作。通过团队赛和个人赛的开展，把立功竞赛传递到一线，落实到基层，调动了广大一线工作人员的积极性和创造性。

所谓“一运用”，是指强化结果运用，提升竞赛活动影响力。将各季度立功竞赛考评成绩直接与信用评价体系挂钩，考评成绩直接影响施工、监理企业信用评价等级及招投标阶段的信用得分。

“六比六赛”助力项目竞赛“高速跑”

在立功竞赛具体实施过程中，嘉通集团还开展“六比六赛”，助力项目竞赛“高速跑”。

比标化建设，赛工程安全管理。以“三谋划”“场变厂”为理念，按工地标准化和“三集中”的要求，设置临建设施，以“机械化、智能化”为引领，加强大型设备、特殊设备投入，在项目统一引进智能张拉、钢筋滚焊机、智能弯折机等设备外，各标段根据自身实际提升项目标准化建设。

比过程控制，赛工程建设质量。对重点工序“预应力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理办法，通过从原材料的“三控制”、施工设备、施工方案、工艺、工法至后期成品的全过程控制，同时加强质量品质管理宣传，将质量管理的标准和要求深入宣贯到一线技术人员。

比攻坚克难，赛工程建设进度。项目各标段根据总体计划及形象目标，对受政策处理影响施工的段落调整施工方案，加大设备人员投入，发扬攻坚克难的立功竞赛精神，确保项目进度。

比技术、管理创新，赛工程综合效益。项目以提高工程效益为目标，以管理制度“1234”即一套制度、二个机制、三次交底、四个专项为准绳，围绕保障安全、规范管理、提高效率、节约成本等方面，开展技术创新、管理创新，取得显著成果。

比技能学习，赛队伍综合素质。围绕创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的五型班组建设，提出了提升组织建设、制度建设、环境建设、技能建设、安全建设和团队建设，转变对民工的岗位定位的“六提升一转变”工作目标，建立班组民主管理制度，设置民工学校，推行班组首件工程认可制和“金点子”激励办法。

比共学共建，赛工程施工氛围。项目公司、参建单位、镇、村联合开展“共学共建共管共享”活动，参建单位积极与周边村（社区）围绕“活动共办、难题共解”等内容开展形式多样、内容丰富的共建活动，如迎新年文艺表演、结对帮困、维修地方道路、慰问敬老院、给留守老人免费体检等活动。