7月初至8月底，嘉通集团全力开展为期两个月的环境卫生提升、“四化”文明窗口提升、员工文明示范提升、文明宣传提升、文明督查考核五项争创全国文明典范城市攻坚专项行动。下面我们就来看一下嘉通集团所属公司都做了哪些努力吧。

国鸿公司

国鸿公司明确创建重点，分解工作责任，及时发现、整改、解决公司上下在争创全国文明典范城市过程中的薄弱环节、堵点难点，先后开展自主检查8次，发现并整改问题137个，志愿服务100余人次。

一是加强组织领导，督促落实创建工作。成立专项工作领导小组，由公司主要负责人牵头组成四个督察组，每周不少于1次，在公司范围内开展全面排查。

二是建立问题清单，积极落实闭环管理。针对问题逐项分解，形成清单，并要求责任单位限期整改销号，目前已对汽车北站、公交枢纽站、办公场所等重点区域出现的问题进行整改。

三是开展志愿服务，参与环境清洁行动。做好包干交通路口、重点路段文明交通志愿服务；每周六公司职工志愿者到共建社区配合做好创建工作。

公共自行车公司

公共自行车公司紧盯重点部位，把握关键环节，加快推进问题整改，开展自主检查12次，发现并落实整改问题18个，志愿服务30余人次。

一是强化现场管理，优化网点设施设备。按照“2小时响应，24小时修复”工作思路，对设备设施进行全面彻底检查，维修人员提前上岗，确保第一时间到达现场，缩短网点设备故障时间。

二是强化网点卫生，美化网点现场环境。全面盘点网点设施设备，形成问题清单、整改清单、销号清单，全覆盖网点排查265个，并及时销号整改，切实做到立行立改。

三是强化社会宣传，深化浓厚创建氛围。对124个网点老旧、破损位置进行贴纸更新，充分利用公共自行车网点公益广告等平台进行创建宣传。

交建公司

交建公司按照争创全国文明典范城市的要求，全面抓好南湖大道沿线绿化景观管理工作。

一是加强领导，完善组织体系。成立专项领导小组，明确职责分工，落实工作责任。

二是加强沟通，做好无缝衔接。积极与市园林市政管理服务中心沟通协调，督促落实新老养护单位交接，确保工作交接与现场绿化养护同步推进、无缝衔接。

三是强化督查，落实专人推进。落实专人不间断巡查现场整改情况，对标对表，查找问题，督查进度，确保整改成效。

温泉（路源）公司

温泉（路源）公司高度重视创建工作，总结提炼出创建文明典范城市一二三四工作法。

一是创建一个管理体系。结合创建工作要求，迅速成立领导小组。负责制定专项计划、统筹协调、检查落实，做到一人一包干、一人一督查、一人总负责的工作局面，先后自主检查10余次。二是建立二天巡查机制。组织公司员工组建巡查队伍，坚持两天一次深入检查嘉杭路（七号桥）100亩土地等所辖区域。共投入125人次，车辆67车次，清理死树、枯枝约80吨。三是落实三方联动。时刻关注最新创建工作要求，督促全体员工、承租户严格落实。通过走访、宣传标语、宣传栏等载体宣传文明创建内容，更新宣传展板20余块。四是坚守四个阵地。通过组织志愿活动让员工积极参与环境卫生整治工作，做好中山路、东升路大楼等资产的环境提升工作，发现并落实整改问题20余次，开展志愿服务100余人次。

南湖国际广场分公司

南湖国际广场分公司聚焦工地环境、扬尘防治及建筑垃圾管理整改工作进行集中整治，狠抓落实。

一是靠前作战，充分发挥基层党支部堡垒作用。成立南湖大道精细化管理临时党支部，带动全体员工对南湖大道沿线进行环境综合治理。

二是倡导入心，提升全员创建意识。将公益广告作为创建工作重要宣传途径，扩大项目办公区、施工区、生活区的建筑围挡公益广告投放力度，项目建筑围挡公益广告面积增加20%。

三是细节入手，强化“文明工地”创建长效机制。项目公司形成“每周一检”常态化管理机制，针对施工现场垃圾堆放处置等问题进行专项整改。先后开展检查工作7次，发现问题27个，已经落实整改21个，其余正在整改。