6月8日、11日，嘉通集团党委委员、副总经理，卓越公司董事长关良勇先后调研了养护板块和服务区经营板块工作。

座谈会上，调研组一行分别听取了养护和服务区经营两个板块相关负责人在机构设置、业务开展、公司经营、存在问题和计划打算等方面的工作汇报。参会人员分别围绕养护、服务区经营的发展方向、重难点问题提出工作思路和意见建议。

关良勇充分肯定了养护板块在深化体制机制改革、内部提升、重难点工作推进中取得的成绩，对合资公司未来经营发展提出了“三个力”：一是要加快融合，形成凝聚力。加快与合作方业务的深度融合，整合双方在人才、资金、制度建设等方面的优势，实现优势互补、合作共赢。二是要加快拓展，形成战斗力。扩大市域高速养护业务范围，推进拌合楼基地建设积极拓展市场业务，做大做强养护产业。三是要加强谋划，形成发展力。聚焦公司定位和发展目标，以科技创新不断拓展新市场，以新材料、新工艺积极探索智慧化养护市场。

关良勇对服务区经营板块克服重重困难，快速转换经营机制表示肯定，对合资公司未来经营发展提出了“四个一”：一是要树立一个导向。以市场用户为导向，以客户需求为出发点，以提升服务质量为落脚点，树立良好的窗口服务形象，要积极拓展外部市场业务，提升独立化经营能力。二是端正一个态度。积极落实公司推进股改上市工作部署，确保各项工作任务协同高效完成。三是要强化一个意识。增强规范化运作意识和改革上市意识，要充分发挥合作方经营管理的经验和作用。四是要形成一个体系。要突破传统经营模式，找准品牌定位，在股改上市过程中提高维度，结合地域环境，人文特色，形成公司自身品牌体系。

接下来，卓越公司将紧紧抓住深化改革这个推动企业发展的力量之源、活力之源，充分发挥制度优势，建立与市场相适应的经营管理体制机制，激发改革试点企业的创新、发展活力，为实现卓越改革上市，推动嘉通集团改革和高质量发展贡献力量。