12月28日，嘉通集团举行数字化经营管控系统上线试运行仪式。市国资委党委书记、主任王海荣，党委委员、二级调研员李雪林，市属国有企业相关负责人，嘉通集团领导班子参加仪式。

嘉通集团作为一家集项目投资建设、交通运营管理、公交民生服务、交通战略新兴四大产业于一体，资产规模超过500亿元，员工人数达到3800余人的大型国有企业，打造集成共享的数字化经营管控平台已是大势所趋、迫在眉睫。

为此，嘉通集团高度重视数字化改革工作，将其列入嘉通集团的国企改革三年行动实施方案和“十四五”战略规划，以数字化改革来引领转型升级，承担起了国资国企数字化转型的试点工作。从3月份成立信息化建设领导小组，到今天数字化经营管控系统上线试运行，攻克了一个又一个难关，解决了一个又一个难题，嘉通集团数字化转型的成果初步显现。

嘉通集团数字化经营管控系统以嘉兴国资运营监测系统“1+2+8+N”为功能依托，按照“一个中心”“一平台”思路谋划建设，“一个中心”是指嘉通集团经营管控大数据中心，“一平台”是指经营管控服务平台。该系统基于嘉兴市国资运营监测分析系统8大共享模块，结合嘉通集团自身经营管理实际和产业发展规划，深化“8+N”建设模式，最终形成13大业务管理模块，初步建成了覆盖嘉通集团生产经营全要素的数字化经营管控平台。

该系统能将嘉通集团各项业务数据进行集中统一管理，建立起以经营管理为目标、以财务管理为核心、以预算管理为手段、以业务管理为支撑的全面经营管控体系，实现集团总部对整个集团的全局性掌控。

同时，该系统能实现与嘉兴市国资运营监测分析系统互联互通，形成了内外监督的新合力，打造国有企业对内自上而下全面管理、国资对国有企业的实时在线监督的新格局，全面提升国资国企的数字化、网络化、智能化发展水平，显著增强其竞争力、控制力、抗风险能力。

随着嘉兴市国资运营监测分析系统和嘉通集团数字化经营管控系统两大平台的先后上线融合，将从根本上解决全市国资系统数据治理的难点和痛点，解决数据要素真实性、准确性、及时性和标准化的问题，告别填报式监督，实现大数据监督，大大提升各地国资部门在线监督和国有企业自我监督的能力，并为全市国资系统整体宏观决策分析提供有力支撑。

王海荣就嘉通集团数字化经营管控系统上线试运行表示祝贺并对下步工作提出要求。他希望嘉通集团再接再厉，打造好数字化改革样本；希望开发单位尽心尽力，筑牢数字化转型的根基；希望市属国有企业加速行动，形成数字化转型的合力，树立没有走在前列也是一种风险的意识，一把手亲自抓数字化改革，以项目专班的形式奋力推进。

嘉通集团将以此次数字化经营管控系统上线试运行作为新的起点，不断完善、不断优化、不断升级，在数字化转型道路上，逐步达到业务流程可视化、运营管理数据化、经营决策智慧化，力争到2022年底实现一级子公司数字化经营管控系统全覆盖，为全市国资国企数字化转型打造样板、树立标杆。