10月13日，嘉通集团召开三季度生产经营工作会议，通过“参观学习+汇报交流”的形式，总结分析三季度工作，研究部署四季度举措及2024年工作思路。嘉通集团党委书记、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持会议。集团公司领导班子成员、集团系统中层以上干部参加会议。

会上，柏卫东充分肯定了集团公司今年以来的工作成效。他指出，今年以来，嘉通集团坚持党对国有企业的全面领导，突出高水平交通强市建设，紧紧围绕集团公司“135”工作主线，经营指标稳步提升、项目推进稳扎稳打、公交服务精益求精、运营管理精打细算、党建统领凝聚合力，各项工作稳中有进，特别是在护航亚运、应急抢修、资产盘活以及配合国企整合重组等工作上表现亮眼，为全市经济社会发展贡献了嘉通力量。

柏卫东指出，在充分肯定工作成绩的同时，也要清醒认识到当前集团存在的困难和挑战。四季度是定全年、保全局的关键时期，集团上下要紧紧围绕年度目标任务，拿出非常之举，使出非常之力，迅速掀起“奋战四季度、夺取全年胜”的热潮，确保高质量完成各项目标任务。

对下阶段工作，柏卫东要求：

一要打赢项目推进攻坚战，加快建设扩投资。坚持能快则快、能早则早、能多则多，强统筹、抢进度、保质量，强力攻坚开工项目、在建项目、重点难题，力争快速路环线、射线及南湖未来广场等6个在建项目超额完成年度任务，平湖射线（二期）、海盐射线（二期）尽早开工建设。

二要打赢服务提升攻坚战，完善体系优服务。对标“国家公交都市建设示范城市”，完善绿色出行体系，加快建成嘉兴公共交通数字中心，实现新能源公交车占比达到100%，提升无桩化公共自行车服务系统运营水平。

三要打赢产业拓展攻坚战，做大产业强运营。所属各公司遵循“聚焦主业、适度多元”原则，确定“一企一业”核心业务和1—2个培育业务，实现延链补链强链；抢抓政策机遇和时间窗口，招大引强实现产业互补；同时强化现有业务运营水平，盘活闲置资产。

柏卫东要求，要对经营指标做到心中有数，善于运用各类工具模型，提高指标预测的精准度；要对项目谋划做到心中有数，做好在建、续建项目的过程管理，尽早开展新建项目前期工作；要对重点工作做到心中有数，集团各部门做好顶层设计，各公司突出瘦身强体、降本增效的导向，大兴调查研究，并在此基础上全面形成明年工作思路。

柏卫东强调，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，在学深悟透、深入调研、担当实干、检视整改、从严律己上示范带头，实现以政治建设固根本，以队伍建设强支撑，以清廉建设筑底板，持续激发全体干部职工干事创业的激情，营造风清气正的良好政治生态和发展环境，为加快打造长三角城市群重要中心城市、建设长三角重要枢纽中心凝聚嘉通力量、展现更大担当。

何宇健要求，要以结果为导向，冲刺全年目标，对照年度目标，加强分析复盘，向年度目标任务发起攻坚冲刺；要以问题为导向，补齐发展短板，聚焦项目建设、民生服务、产业拓展等方面的困难，认真研究，找准对策，实现破局；要以安全为导向，筑牢发展根基，层层压实责任，全面排查隐患，努力营造改革发展的安全稳定环境。

会上，集团所属各公司及相关部门汇报了三季度生产经营指标和重点工作完成情况、存在的问题，并提出了下阶段工作思路和具体举措。集团领导针对分管部门和联系单位分别进行点评，提出建议。

会前，参会人员参观了杭州湾绿色养护（嘉兴）股份有限公司的企业展厅和厂区。