1月23日，集团公司召开2016年度总结表彰大会，对集团系统2016年度先进集体和先进个人、2016年度集团安全生产先进单位和先进工作者分别进行了表彰。会议总结回顾了2016年度主要工作，部署了2017年的工作。集团公司董事长沈兰冠在会上作工作报告，总经理李云鸿主持会议，党委副书记李海明、副总经理许海云分别宣读了表彰决定，集团所属各公司作表态发言。市交通运输局局长顾国强、市国资委副主任唐蓉蓉出席会议；集团领导班子、本部全体员工、所属各公司领导班子成员、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。

沈兰冠全面总结了集团公司2016年度各项工作。他指出，2016年集团公司总体经营形势稳中向好，实现总营业收入25.19亿元，同比增长6.8%，全年实现减亏2.25亿元；高速公路营收继续保持较好增长，全年实现营收14.6亿元，同口径相比增长10.75%；股改综改工作措施有力，去库存压应收成效显著，减员增效实绩明显；工程代建、道路养护业务走向成熟，新能源业务进入加速模式，LNG加气站投入运营，充电站项目又添亮点，蓝城集团温泉小镇项目签约合作框架；杭州湾大桥北接线二期进展顺利，钱江通道杭浦以北段按期开工；公交民生治堵工作得到扎实推进，公交IC卡升级工作走在前列提前实现与上海等107个城市的互联互通。

在肯定成绩的同时，沈兰冠强调我们也应该看到自身存在的不足和发展中的困难，如集团下属各公司发展存在不平衡，国鸿长途客运、公交客运收入等业务在新的经济形势下出现较大幅度的持续下滑，新产业发展压力重重；提质增效工作大胆突破不够；集团总体资产质量不高，且债务风险仍需高度重视；安保维稳的任务依然很重。

对于2017年的工作，沈兰冠指出2017年是“十三五”规划实施的第二年，是集团深化企业改革推向纵深的重要一年，是决定集团产业定位发展转型的关键一年。我们将以“抓改革、补短板、创平台、促效益”为工作要点，以集团总体改革为抓手，以效益为落脚点，进一步深化内部体制机制改革，进一步弥补企业发展中的短板，进一步整合、盘活和争取优质可利用资源，进一步构建相互促进有机统一的产业发展平台，为增加经营效益，提升发展质量，加快实现企业转型改革发展奠定坚实的基础。他要求重点抓好五点工作：一是要继续深化企业改革，不断激发企业活力；二是要创新项目建设模式，平衡项目投资建设；三是要转变企业经营理念，提升公共服务质量；四是要抢抓宏观政策机遇，做实交通新大平台；五是要落实从严治党要求，强化企业党的建设。

顾国强高度肯定集团公司过去一年所做的工作，他要求2017年嘉通集团要进一步加大降本增效的力度，进一步拓展发展的空间，进一步提升民生服务质量，进一步强化安全生产的管理。

唐蓉蓉对集团2017年工作提出五个“着力推动”：一是着力推动企业经营业绩再获新的增长；二是着力推动深化改革再创新的成效；三是着力推动重点项目再创新的突破；四是着力推动企业管控再上新的台阶；五是着力推动党风廉政建设和企业文化建设再现新的风貌。