7月18日，集团公司召开2017年上半年度经营工作会议。会议全面总结回顾今年上半年企业经营工作，并对下半年工作进行部署。会议由李云鸿总经理主持，沈兰冠董事长在会上作重要讲话。会上，所属各公司对今年上半的经营情况作了详细的汇报，集团相关部门根据条线工作进行了交流发言。集团党政班子领导、集团各部门负责人、所属各公司主要负责人参加会议。

今年1至6月，集团实现营业总收入9.64亿元，同比增长10.93%。高速公路营收进入稳定增长期，运输板块下降速度趋缓，公交民生企业服务质量进一步提升，重点工程推进顺利，新兴产业板块发展良好，四降和融资项目工作总体推进情况良好，改革工作有效推进，各项工作稳步推进。但同时也存在抓整体工作不平衡性，新兴产业体量增长较小，各公司重点工作推进不平衡等问题，需要下一步改革推进。

李云鸿指出，各公司要围绕年度考核目标，想方设法增收节支，力争全面超额完成考核指标；高度重视债务风险和安全稳定风险；深化改革，加强管理，确保管理规范和年度各项指标平稳。

针对下一步企业经营管理工作，沈兰冠要求：一是要精准发力，全力以赴来推进各项重点任务。各公司要根据集团年度重点任务，围绕狠抓提质增效工作、千方百计拓展市场、提升内部管理水平、全力抓好重点工程等四个方面，排定任务清单，逐个推进，确保重点工作任务圆满完成。二是要整合资源，着力推进企业改革。各公司一方面要从内部改革入手，压层级、减岗位、强化考核。要积极探索学习民营企业经营模式，激发企业发展活力。另一方面要从外部改革入手，引战投、活机制、拓市场。要积极通过引进战略投资者激活体制机制，拓展市场份额。三是要齐抓共管，严抓安全生产。各公司要抓好高温天气安全生产工作，做好高温慰问和安全生产专项检查，确保企业各项生产工作安全、平稳、有序。