8月3日，集团公司董事长沈兰冠、副总经理何宇健一行到公交公司调研深化改革工作。公交公司领导班子、相关部门负责人参加了调研座谈会。

会上，公交公司负责人汇报了公司下半年深化改革工作的总体思路。与会人员就企业在改革工作推进中面临的困难进行深入交流，并对下一步深化改革工作提出建议。

何宇健从加强政府购买公交服务政策学习、借鉴民营化管理理念、加大辅业创收力度、提高内部管理水平、提升公交服务品质、强化公交驾驶员队伍建设等方面对公交公司提出了几点希望。

沈兰冠对公交公司今年以来深化改革工作的总体开展情况表示肯定，他要求公交公司进一步明确公益性服务型企业的定位，探索“国有民营”的管理方式，着重从激活内部机制上入手，强化内部管理，抓好主营业务，提升公交服务，具体抓好三个方面的重点：一是要进一步规范内部管理流程，促进企业降本增效。要认真学习借鉴民营企业好的管理文化、管理方法，先搞试点，逐步推广。二是要做好精细化对标管理，着力提升服务效率。要进一步优化经营管理方式，有效控制成本。三是要充分挖掘主营业务外的潜力，增加辅业营收。要完善创收激励机制，进一步激发全员干劲，加强与政府部门的沟通合作，争取政策上的互动与支持，推进定制公交试点工作，有效盘活闲置房产和土地，在做强主业、做好服务的基础上积极挖掘公交优势，拓宽增收创收空间。