10月26日，集团系统2017年三季度经营工作会议在加西贝拉压缩机有限公司召开。会议由集团公司总经理李云鸿主持，董事长沈兰冠在会上作重要讲话。会议对前三季度集团系统经营情况进行了总结分析，对下一阶段工作进行了部署。集团党政班子领导、集团公司本部中层干部、各公司领导班子成员参加会议。

与会人员首先观摩了加西贝拉一线生产作业，高度机械化、自动化的流水线作业，干净整洁的厂区作业环境给与会人员留下了深刻印象。在随后的交流会谈中，加西贝拉压缩机有限公司党委书记、总经理朱金松介绍了企业发展历程、创新驱动、卓越管理、党建及企业文化建设等情况，先进的管理理念、和谐的企业发展氛围、丰富的党建和企业文化建设给与会人员带来了很深的感触和启发。沈兰冠指出，加西贝拉的企业管理非常成功，取得的成绩让人十分振奋，各部门、各公司要系统学习加西贝拉的企业经营管理经验。

在观摩交流结束后，集团系统召开了三季度经营工作会议。今年1至9月，集团营业总收入21.48亿元，同比增长14.59%。高速公路继续保持快速增长，经营性企业业绩下滑幅度逐渐缩小，新兴产业逐渐显现良好的发展势头，企业融资成本控制在较低水平，重点工作推进有序。

李云鸿强调各公司要深入学习十九大会议精神，发扬党员领导干部先锋模范作用，进一步发挥责任意识、担当意识，进一步描绘好各自的发展梦，为实现中国梦而努力。同时，他要求各部门、各公司要全力以赴冲刺，为圆满完成各项考核指标而努力；以党建为引领，进一步加强企业文化建设；以加西贝拉为标杆，进一步加强企业管理；规范运作，确保企业安全生产平稳有序。

针对下一步工作，沈兰冠要求：一是要全力以赴抓好主业发展。主业是企业发展的生命力，高速公路要继续保持良好的发展态势，基础设施类企业要抓好重点项目推进，要主动承接、提早谋划各类重点基础设施项目；二是全力以赴抓好产业发展。衍生产业是企业的发展力，要抓住机遇进一步做大做强；三是要全力以赴抓好企业改革创新。改革创新是企业的竞争力，要着力制度创新、管理创新，确保年初制定的深化改革任务圆满完成。四是要全力以赴抓好民生工程，提升企业的社会责任，公交企业要紧抓机遇，进一步提升公共服务；五是要全力以赴抓好企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚力，要以党建引领企业文化建设。