7月31日下午，集团公司召开2019年上半年度经营工作会议。会议全面总结回顾今年上半年企业经营管理工作，并对下半年工作进行部署。会议由张富标总经理主持，李云鸿董事长作重要讲话。会上，集团所属公司围绕年度重点工作，深入分析了自身经营情况以及存在的不足，集团相关部门根据条线工作进行了交流发言。会议还对集团职能部门二季度工作进行了测评。集团公司领导、集团公司本部中层干部、所属各公司班子成员参加会议。

今年以来，企业经营形势总体平稳。1至6月，集团实现营业总收入16.36亿元，同比增长5.36%，利润总额减亏1.73亿元，高速公路实现营收9.82亿元，同比增长5.79%。集团各项工作有效推进，所属各公司抢抓发展机遇，培育企业核心竞争力，提升企业服务质量，为集团可持续发展打下了良好的基础。重大项目稳步推进。市区快速路环线工程（一期）实现全面开工建设，湾北二期进入最后攻坚阶段，嘉绍高速南湖出入口区域景观提升工程加快推进，沪嘉城际轨道、南湖国际广场项目前期工作有序推进；改革创新持续发力。强化校企合作，与浙江交通职业技术学院合作成立“嘉通学院”，优化整合高速公路板块资源，构建九个职能部门内部管理体系，实现高速管理公司、卓越公司、路源公司三家公司合署办公，优化高速管理公司内部机构，建立四个业务中心，即两个营运中心（管理处）+一个养护中心+一个服务区经营中心的管理新体系，国鸿公司持续推进客运主业经营模式改革，内部推行差异化经营业绩考核；民生服务不断提升。精准对接高铁嘉兴南站首开始发列车公交接驳工作，开通市本级首条省际公交线路和首条乡村旅游公交线路，以嘉兴一中实验学校为试点，开通首批辅助公交线路，开通企业员工上下班定制公交线路。党的建设持续加强。开展思想纪律作风大整顿活动；开展警示教育月“九个一”活动，实施党建“三年行动”，成立首批“暖心联盟·驿站”，组建3个“项目攻坚战队”，开展微党课比赛，丰富员工文化生活，举办“多彩嘉通•追梦奔跑”活动。

2019年下半年怎么做，李云鸿围绕集团发展蓝图，提出“三个必须”：一是必须精准把握形势凝聚嘉通共识。市委八届七次全体（扩大）会议上，嘉兴正式确立实施全面融入长三角一体化发展首位战略，打造以一体化推动高质量发展的典范，为我们今后较长一段时期指明了发展方向。我们要全力抢抓历史发展黄金机遇，抓住国家、省级层面正在开展长三角综合交通发展相关规划编制的“窗口期”，在构筑“打造三大枢纽”，“构建五化布局”新局面下高质量发展。二是必须营造干事创业的浓厚氛围。我们要继续充分调动广大干部的干事创业热情，让敢担当、善作为在嘉通上下蔚然成风，形成一级带着一级干，一级做给一级看的生动局面。广大党员干部必须要不折不扣践行“三个做到”，即做到不等不靠不推、做到知责尽责负责、做到务实高效廉洁。二是必须推动各项事业高质量发展。

我们必须深刻领会推动效益提升和实现集团发展的内在关系，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，坚定发展自信，做到该稳的要切实稳住，该进的要加快推进，持续做好“五个强化”，即强化风险防范，坚决打好化解风险攻坚战；强化项目投资带动，夯实经营发展基础；强化产业转型升级，厚植经营发展优势；强化保障改善民生，保持社会和谐稳定；强化推进改革创新，激发经营发展动力，推动集团在高质量发展道路上行稳致远，为实施长三角一体化首位战略贡献嘉通力量。

会议最后，李云鸿强调：一是要加强学习，提高政治站位。学习习近平总书记系列讲话精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”。学习市委全会精神，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，做好企业的使命感和责任感。学习政策文件，把握原则积极作为。二是要增强使命意识，积极努力作为。充分认识嘉兴发展优势和集团发展蓝图，发扬“勤善和美、勇猛精进”的嘉兴人文精神，不断增强自身使命感和荣誉感，积极作为，主动担责。三是要关心关爱，和谐团结。加强党的建设，开展一系列文化建设，增强企业凝聚力。所属各公司、各部门要相互理解，相互支持。