“在深化体制机制改革、推进公司股改上市的过程中有哪些短板不足？”“企业未来发展和目标定位在哪里？”“高速公路整体运营管理工作成效如何？”

面对企业改革发展中出现的新任务和新挑战，5月28日，集团副总经理、卓越公司党委书记关良勇一行到高速管理公司调研高速运营相关工作，扎实开展“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，致力打造“三服务”2.0版。

在调研座谈会上，关良勇一行听取了高速管理公司在深化改革、体制机制创新、受托管辖高速运行情况、路域环境提升、快速路运维筹备等方面的工作汇报。参会人员分别围绕调研主题及工作条线交流沟通，并就重点难点问题提出工作思路和意见建议。

关良勇高度肯定了高速管理公司一直以来在企业经营、内部管理、人才培养、重点任务等方面取得的成绩。尤其是今年以来，在集团运营板块系统化改革工作中高速管理公司以“主人翁”的意识和自觉，积极落实集团公司推进股改上市工作部署，各项工作任务协同高效完成，付出了巨大努力，贡献了强大力量。

针对企业在改革过程中反映的运营、管理、人才等一系列问题，关良勇指出：

一方面要找准新形势下高速管理公司的战略定位。要将改革的动力转换成自带流量的生产力，围绕道路运维管理核心业务，积极探索物产运营服务、物业服务业务，打造国内一流具有全产业链优势的现代化交通运营服务国有企业。

另一方面要围绕企业发展的战略定位，高质量开展好各项工作。要提高认知、认清形势，学习传达嘉通集团党委书记、董事长张富标对卓越公司提出的“政治高度、作风硬度、战略深度、业绩厚度”四个度的要求。要坚定不移持续推动企业改革，转变经营体制，理顺企业改革发展市场化机制，要紧紧抓住“市场化”这个关键，瞄准市域道路运维服务市场，提升企业竞争力、更好服务社会民生。要引育并举，强化企业人才队伍建设，积极拓展多元化的人才引进模式和培养体系，建立有竞争力的管理机制，激发企业发展活力。

通过座谈交流，卓越公司党委进一步推动党史学习教育走深走实，把学习党史同解决实际问题结合起来，同公司改革创新发展紧密结合，切实把学习教育焕发的强大力量转化成只争朝夕、真抓实干的实际行动，在企业发展、改革创新的新征程中当好先行者。