11月5日下午，集团公司总经理沈兰冠、副总经理杜增樑，以及相关部门负责人一行调研国鸿汽运公司。

国鸿汽运公司总经理潘永明汇报了公司基本情况，存在的困难和问题，以及下一步工作打算，并重点围绕寻找新的经济增长点和加快推进管理创新等两方面汇报了转型升级工作思路。国鸿汽运公司领导班子其它成员也围绕转型升级分别谈了自已的意见建议。

沈兰冠总经理对国鸿汽运公司相关工作开展情况给予了充分肯定，认为近几年来，国鸿汽运公司生产经营总体上稳定发展；同时要求，要客观分析企业发展过程中遇到的困难和挑战，加快转型升级和企业改革。

针对转型升级和改革发展工作，沈总要求国鸿汽运公司要统一思想，厘清思路，做好决策。工作思路上，一是要稳定发展原有产业，提升服务，提升品牌。内挖潜力、外拓市场，做专做精客运。二是要进一步解放思想，加快企业转型升级。加强企业内部改革，创新市场化机制；培养核心竞争力，寻找新的经济增长点。客运北站城市综合体、物流等具体工作要抓紧推进。三是要集中精力抓好当前的生产经营和安全生产工作。切实抓好生产经营各项工作的落实，加强安全管理，确保生产安全稳定。