9月1日，嘉通集团召开数字化经营管控系统服务项目实施推进工作会议。集团党委副书记、总经理李建国，副总经理关良勇、集团各部门、所属各公司相关负责人参加会议。

会上，经营发展部介绍了集团数字化经营管控系统服务项目的总体概况，项目实施单位介绍了项目整体实施进度安排。

关良勇要求集团各部门、所属各公司和项目实施单位要围绕数字化改革的要求，按照既定目标进度，以“早一天完成也好”的理念，主动作为，各司其职，相互配合，全力推进集团数字化改革。

李建国强调，一是集团各部门、各单位要进一步提高思想认识。此次数字化经营管控系统建设是对集团业务管控流程的全面重塑，我们要以此为契机，全面提高集团系统内部管理水平，进一步明确各部门、各单位之间的职责范围和边界，切实提高管理效能，使集团管理水平迈上新台阶。二是进一步明确职责、细化项目具体实施计划时间表，理清主体单位的主体职责，牵头单位的协调责任，实施单位的合同责任。三是密切配合，高效推进。此次数字化改革涉及到集团的各个业务板块，是一次全方位、牵一发动全身的改革。在建设过程中需要各部门、各公司相互配合，环环相扣，协同推进项目建设。四是项目实施单位加强人员配备，尽快熟悉集团各个板块业务流程，站在服务单位的角度，更高效、更合理地进行开发建设。