为全面打好半年度收官战，超常规推进下半年工作，6月20日，集团党委书记、董事长柏卫东，党委副书记、总经理何宇健，党委委员、副总经理张正山一行赴嘉兴南湖未来广场项目开展调研，集团相关部门、南湖国际广场分公司相关负责人陪同。

柏卫东一行来到项目现场，了解项目规划、建设总体情况，实地查看项目建设形象进度，详细询问项目推进情况、主要节点计划以及冲刺项目推进百日攻坚工作开展情况，并与总承包单位有关负责人交流了近期项目推进工作，现场协调解决工程推进过程中遇到的困难和问题。

柏卫东一行详细听取了南湖国际广场分公司关于项目建设推进情况、当前存在的主要问题以及下一步工作思路的汇报，并围绕目标任务、安全管理、运营谋划等方面进行了座谈交流。

针对下一步工作，柏卫东提出三点要求：

一要提高站位，统一思想。南湖未来广场项目是我市“十大标志工程”之一，是提升嘉兴城市品质和能级的重要地标性建筑，集团上下要从高质量发展建设共同富裕典范城市、提高嘉兴城市知名度和美誉度的层面予以高度重视，将南湖未来广场当成一个“作品”来打造，精心建设具有嘉通品牌和辨识度的精品工程。

二要突出重点，细化方案。南湖未来广场项目作为全市扩大有效投资“551”重大项目，也是集团工程建设领域的重点项目，项目公司要根据既定的任务目标，主动协调对接有关单位，加快项目建设进度，以精品工程的标准精心把控项目质量和细节，牢牢守住安全生产底线和廉政红线。

三要做好谋划，当好参谋。要在抓好项目建设的同时，提前谋划项目建成后的运营工作，做到建设运营“无缝衔接”。针对项目建设中可能遇到的重点难点问题，要加强分析研判，为集团相关决策部署提供参谋和依据。