7月7日，嘉通集团召开2022年度“百日攻坚”项目推进暨二季度工程建设综合检查通报会，集团总经理何宇健、副总经理刘江军出席会议。工程技术部通报了5月份各在建工程质量检查整改反馈情况、5月份各项目亮灯情况、二季度综合检查在进度、质量、合同管理等方面的情况，针对各项目所存在的问题，针对性的提出了相关建议和要求。

会议指出各项目公司一要提高思想认识，落实建设单位主体责任，全面把控项目建设，充分发挥全咨监理单位、总承包单位的作用，严抓合同履约。二要立行立改，对于发现的问题及时整改，做好闭环管理，对于重复出现的质量通病等问题要有针对性解决对策。三要抓好进度管理、时间过半、任务过半抓紧推进项目建设，确保年度目标如期完成。四要抓好疫情防控，落实属地政府各项疫情防控政策。

何宇健要求：一是抓实抓细各项工作，注重安全生产，建设品质工程。二是严抓合同履约管理，加大处罚力度，建立处罚机制和黑名单制度。三是集团项目要做好标化工地建设，创国有企业的标杆。四是抓好进度管理、扩大有效投资，确保集团年度计划保质保量完成。