9月24日，嘉通集团召开“项目推进百日攻坚”总结暨“决战四季度、冲刺全年赢”专项行动动员大会，紧盯年度目标任务，总结分析项目推进百日攻坚行动，针对性部署四季度攻坚任务，动员集团上下认清形势、明晰差距、全力冲刺，确保全年目标顺利完成。 

嘉通集团党委书记、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持会议。集团公司领导班子成员，相关职能部门负责人，相关项目公司班子成员及重点项目施工、监理单位代表参加会议。

会上，柏卫东肯定了集团公司项目推进百日攻坚行动成绩。他表示，百日攻坚行动开展以来，集团上下、项目公司、参建单位紧扣目标，一抓到底，项目建设稳步推进，基本实现预期攻坚目标，特别是城东路（嘉善）、平湖、海盐三条快速路射线实体工程全面铺开、进入规模化施工阶段，为最后一百天的发力冲刺打下了坚实的基础。

柏卫东指出，要客观认清形势，全面分析困难，努力解决问题，咬定“三个目标”，即“全年投资任务达标、开工项目数量达标、质量安全要求达标”，向年度目标任务发起最后冲刺，为全市经济稳进提质作出嘉通贡献。

会议部署了嘉通集团项目推进“决战四季度冲刺全年赢”专项行动，宣读了《关于成立中共嘉兴市快速路临时支部委员会的批复》，签订了《四季度考核指标责任书》，对快速路环线、射线项目，未来广场项目、国际商务区停保场项目等9家参建单位授攻坚战队旗，相关施工单位代表上台表态发言。

针对四季度项目推进攻坚战，柏卫东要求：

一要以超常规的举措冲刺年度目标。要坚持党建引领，助推工程建设项目攻坚克难；要全力以赴拼建设进度，紧起来、冲起来，努力形成更多投资实物量；要创新工作举措，借鉴好经验，抢抓政策“窗口期”，积极向上争取要素资源；要抓好时间节点，把握情况，加强研判，及时与集团会商研究或专题汇报；要切实用好亮灯机制。

二要以高精度的标尺严把质量关卡。要进一步提升质量管理意识，理顺质量和进度的关系；要压实各方主体责任，实现全员、全方位、全过程管控；要优化完善项目质量管理体系，强化过程质量管理，推进项目建设质量管理标准化建设；要着眼于规范化、精细化、信息化等方面进行系统管理，提升工程品质。

三要以治未病的理念守住安全底线。要总结经验教训，守住底线思维，严格安全生产问责制；要加强隐患排查，确保检查发现的事故隐患整改到位；要加强安全教育，牢固树立参建人员安全意识；要加强疫情防控工作，做到疫情防控常态化，严格落实疫情防控各项工作。

四要以讲政治的高度抓好信访维稳。要提高政治站位，正确处理好工程推进和群众工作的关系；要认真履行“一岗双责”，及时梳理潜在隐患风险点，加大信访矛盾排查力度，筑牢源头防范矛盾隐患的第一道防线；要及时掌握有关信息，确保各项工作平稳有序。

五要以树典范的标准打造清廉工程。要精准把握全面从严治党的新要求，以清廉工程建设为抓手，主动防范廉政风险，强化源头治理、系统治理、科学治理，聚焦重点领域，完善防治体系，打造“双优”工程，着力推动清廉单元典范建设，为嘉通集团项目推进提供坚强的政治和纪律保障。