9月21日、22日，嘉通集团党委副书记、总经理何宇健赴卓越公司调研合资公司用工和收入分配情况。

调研会上，卓越公司能源板块、养护板块、服务区板块相关负责人就合资公司成立以来在选人用人、薪酬分配、激励考核上的主要做法、成效、存在问题及合理化建议等进行了详细汇报。调研组一行聚焦用工结构优化、人员配置高效、激励机制健全目标，围绕合资公司在用工、收入分配和存在问题等方面提出意见建议。

何宇健充分肯定了卓越各合资公司在经营效益、队伍建设等方面取得的成绩。他指出，合资公司在用工和薪酬上严格把关，基础工作扎实开展，为集团深化股权多元化合作、提升经营发展能力做出了积极贡献。

针对下一步工作，何宇健提出以下要求：

一是要开拓创新，加强队伍建设。要着力提升公司资质和员工整体专业技能和职称等级，进一步加强人才梯队建设，打破惯有模式、惯性思维，培育一支高素质、高学历、专业化、年轻化的人才队伍，营造干事创业的良好氛围。

二是要开足马力，拓展外部市场。作为集团公司改革发展的“试验田”，各合资公司更要加大力度、开拓思路、敢于“探路”，加快“走出去”的步伐，拓展新市场，实现高质量跨越式发展。

三是要开动脑筋，探索机制创新。建立与现代企业相配套的用工体系，积极探索人员配置、用工、薪酬、考核等方面的机制创新，强化考核激励作用，激发员工队伍活力，不断提升人力资源配置效率效能。