12月6日-8日，集团党委书记、董事长柏卫东，党委委员、副总经理关良勇一行先后调研卓越公司服务区经营板块及养护板块，集团相关部门负责人陪同调研。

在服务区经营板块调研座谈会上，调研组一行听取了卓驿公司相关负责人关于基本情况、公司经营、业务开展、存在问题及建议、2023年工作思路等方面的工作汇报。参会人员围绕服务区的经营发展、重难点问题展开讨论，提出工作思路和意见建议。

柏卫东肯定了卓驿公司成立以来在疫情防控、市场化经营等方面取得的突出成绩和做出的积极探索。他指出，服务区是交通行业的重要窗口，也是展示嘉通集团形象的重要平台，要不断提升服务区综合服务和保障水平，更好地服务群众出行和地方社会经济发展。

就进一步做好服务区经营管理各项工作，柏卫东强调：

一是要坚持经营导向，坚定不移“走出去”拓市场，牢固树立市场竞争意识，充分挖掘企业增收潜能，为股改上市贡献更多力量。

二是要创新体制机制，充分发挥合资公司优势，探索推行灵活高效的市场化绩效考核激励机制，建立健全长效机制进一步做好人才储备工作。

三是要重视服务保障，坚决扛起国企责任，秉持为民初心，建好用活“司机之家”“暖心驿站”，通过精细化管理精准服务过往司乘。

四是要直面痛点难点，充分发挥各自优势，在框架内找出解决之道，为企业发展排雷布阵。

在养护板块调研座谈会上，调研组一行听取了卓宏公司、杭州湾绿色养护公司关于公司基本情况、主要经营指标完成情况及2023年工作思路、目标任务与具体举措的汇报，详细了解养护板块发展现状及市场化运作中存在的问题。

柏卫东对养护板块在企业经营、业务外拓等方面取得的成绩表示肯定。他强调，养护板块要积极融入新发展格局，不断激发企业新活力，锚定目标、实干笃行、厚积薄发。

针对下一步工作，柏卫东提出五点希望：

一是努力练好内功。要抢抓机遇、鼓足干劲，不断强优势、补短板，提升资质等级和技术创新能力，夯实基础、积累实绩，塑造行业口碑。

二是积极拓展市场。要找准自身发展定位，牢固树立市场竞争意识和效益优先导向， 坚定信念、知难而进、勇闯市场，注重产业链上下游协同联动。

三是突出机制创新。要认真梳理现有人员结构和用工需求，完善市场化用工和考核激励机制，激发全体员工为企业增收创效的积极性。要科学设置、分解细化考核指标，努力实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。

四是注重安全发展。要坚持底线思维，提高风险预见性和预判力，多措并举保障生产安全和人员安全；牢固树立思想红线，筑牢廉洁安全防线。

五是加强组织领导。要压紧压实领导责任，打造唯实惟先、善作善成的干部队伍，一心一意谋发展、沉下身子抓落实，为实现高质量发展提供有力保障。