12月1日，集团公司董事长沈兰冠到高速管理公司调研深化改革工作。集团公司相关部门负责人陪同调研，高速管理公司领导班子、各部门负责人参加会议。

会上，高速管理公司负责人详细汇报了2016年公司各项工作的开展落实情况和2017年的工作思路。今年以来，高速管理公司经营指标完成情况较好；优化管理机制、落实降本增效措施、精细化道路养护、挖掘辅业潜力等工作积极推进；安全保畅、路域环境整治、服务提升等工作有序开展；党风廉政建设继续深化；文明创建取得喜人成果。与会人员围绕深化改革提质增效工作进行了交流发言。

沈兰冠董事长对高速管理公司在年度目标任务完成、G20峰会和世界互联网大会安全保畅、路域环境整治提升、提质增效等工作上所付出的努力和取得的成效表示肯定，并对高速管理公司下一步深化改革提质增效工作的开展提出新要求：一是要进一步提升公司精细化管理水平，展示嘉通高速新形象。通过日常营运、收费服务、道路养护上精细化管理，不断提升企业内部管理水平；二是要进一步深化改革，推进企业提质增效。贯彻落实“四降”工作，完善考核激励机制，从市场化角度探索创新管理模式，提升企业竞争力；三是要进一步理清思路，谋划好明年工作。