11月30日、12月2日，集团公司副总经理何宇健到公交公司，就汽配采购管理、信息化建设及机务工作情况进行专项调研并召开座谈会。公交公司相关负责参加座谈。

会上，公交公司相关负责人就汽配分公司日常运作、公司信息化建设情况、机务工作开展情况进行了汇报。

听取汇报后，何宇健对公交公司在汽配采购管理、信息化建设、机务工作等方面所取得的成绩表示肯定，并和与会人员就相关工作进行了深入细致的探讨和交流。对于企业下一步改革发展，何宇健要求：一是要落实工作制度，形成长效机制。围绕“保障公交正常运营，提升公交服务品质，节约成本，减少浪费”的总体要求，务必要抓好汽配采购管理工作，从完善机制、明确思路、加强措施等方面入手，形成一套可行有效的措施办法。二是要加快信息化建设，促进公交事业发展。要加强科技创新，特别是在公交企业信息化运用、IC卡互联互通、电子站牌数据整合及公交智能调度系统推广应用等方面，积极探索“互联网+”模式，服务广大市民。三是要群策群力，落实各项考核。要加强团结协作，攻坚克难，高效优质地完成各项考核任务。四是要认真查不足，扎实补短板。要重视队伍建设，进一步强化机修人员培训，提升业务技能；要完善基础台帐，提升标准化水平；要加强机务维修方面的薄弱环节，及时补足短板。