当前，嘉通集团正承担市区快速路环线工程、南湖国际广场、国际商务区公交停保场、南湖大道沿线景观提升等重点工程项目的建设任务，而此次新型冠状病毒感染的肺炎疫情给项目建设的顺利推进带来了严峻的挑战。

为切实加强疫情防控工作，有力隔断传染源、切断风险点，安全推进项目复工工作，切实打赢疫情防控阻击战，嘉通集团所属交建公司、快速路公司认真部署，科学研判，多管齐下，全力以赴做好我市“百年百项”“十大标志工程”“中心城市品质提升”等项目的复工准备工作。

快速路公司  停工不停准备

当前正值疫情防控关键时期，面对严峻复杂的疫情防控形势，连日来，快速路公司采取了多种强化措施全力进行防控，坚决打赢疫情防控阻击战。

高度重视，全面建立防控体系

为切实做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作，快速路公司成立了疫情防控工作领导小组，下设综合协调、疫情监测、项目复工等三支党员先锋队，定期对各标段项目部疫情防控工作开展督查；实施“三网格一专班”网格化督查管理，建立疫情防控组织体系网、织密疫情防控监测网、群防群策网，形成市区快速路环线工程疫情防控的最强合力。此外，快速路公司充分发挥“红色四方平台”作用，落实政企联动机制，与各属地政府建立群防群控机制，对返岗人员及时向所属街道报备，加强与属地医疗机构的沟通与衔接，强化技术指导，定期对各项目部办公场所、民工宿舍及钢筋加工厂、预制梁厂等场所进行消毒。并成立了疫情督查专班，定期负责督查各项目部疫情防控落实情况并建立督查记录，确保疫情防控各项措施落到实处。

群防群控，强化一线防控措施

市区快速路环线工程涉及外来返岗民工数量多、输入性风险高，防控压力大，为确保疫情监测全覆盖，做到“三到位”“五个落实”，快速路公司加大对各标段的监督、检查力度，要求各标段设立疫情监测点和隔离室，科学制定民工返岗计划，有序组织人员返岗和疫情监测等工作，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从管理层到一线施工人员“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系。同时，通过微信群、QQ群、短信、LED屏等多种平台发布新型冠状病毒感染的肺炎健康科普知识，《新型冠状病毒科普手册》、预防疫情提示等信息，切实加大宣教力度，形成人人知晓、互相监督、全线防控的良好氛围。各标段每天两次对返岗人员进行体温测量，统计监测人员健康情况和出行信息，对外籍探亲人员实行14天自我隔离，并通过微信，上报体温及健康状况，在项目部、生活区、工地出入口设置体温测量点及废弃口罩存放点，并安排值班人员对项目部公共区域开展消杀工作，落实落细各项疫情防控措施。

合理安排，做好复工准备工作

为打好这场疫情攻坚战，快速路公司严格执行市委、市政府决策部署，科学制定民工返岗计划，鼓励各标段分散办公，做好技术方案、成本核算等工作，做到“停工不停准备”，并在确保疫情防控措施全面落实到位的前提下，分批次、分阶段安排一线工程建设者返岗，对湖北、温州、台州等重点疫区的人员，要安排专人联系跟踪、动态监测，做好排摸，推迟返岗。同时，及时采购、储备口罩、消毒水、额温计、洗手液等重要防疫物资，并为每位到岗管理人员和建设工人建立疫情健康档案，实行“一人一档”管理，为一线施工人员安全返岗创造条件，确保市区快速路环线工程复工工作健康、有序、安全推进。

交建公司  变压力为动力

面对当前严峻的形势，交建公司深感责任重大，为此公司上下精心组织，周密安排，变压力为动力，为项目早日复工创造条件。

党建引领，强化带头作用

交建公司成立了疫情防控工作领导小组，切实落实24小时专人值班和领导带班制度，及时接听和处置疫情举报信息，确保信息畅通，有效应对，规范处置。同时充分发挥党建方面的优势，成立疫情防控先锋队，设立综合协调、项目复工推进、正风肃纪三个分队，在带头做好防控、带头冲锋在前、带头严守纪律等三个方面发挥引领示范作用。

健全体系，营造防疫氛围

针对当前的严峻形势，要求全体建设者振奋精神，强化统筹意识，建立健全组织、责任、宣传三大体系，制定疫情防控应急处置方案，制定工程建设复工及工地现场疫情防控管理办法；细化责任，精细管理，明确各部门、各项目部工作职责；通过微信群等多种渠道，宣传疫情防控等知识，引导员工积极参与疫情防控工作，在所有项目上下营造浓厚的防疫氛围，全力以赴抓好项目各项复工准备工作。

细致排摸，强化项目管控  

在抓好公司人员管控的同时，重点加强项目建设人员的排摸工作，对节后复工拟返回的管理人员、施工人员来源和健康状况，按照省内、湖北省和省外其他地区的人员进行分类建档统计，根据上级部门的防控要求，有序做好管控工作；督促参建单位严格管控人员出入项目工地，建立人员进出档案制度，加强工地环境卫生整治工作，对工区、务工人员居住场地进行重点监控、清扫、通风杀毒，落实好废弃口罩集中处置。强化统筹协调，建立完善与沿线政府、部门之间协作配合机制，有序推进项目复工各项准备工作。