1月29日，集团公司组织召开了2012年第四季度质量工作会议。集团公司总经理沈兰冠，副总经理许海云、周大勇，总工程师王卓琦，各项目公司和工程技术管理部负责人及质量管理人员等参加会议。

会上各项目公司汇报了2012年四季度质量情况和2013年质量管理工作计划，集团公司工程技术管理部通报了集团2012年第四季度质量检查情况及下阶段质量控制要点。沈兰冠总经理就2013年的质量管理工作提出了要求：工程项目质量管理工作任务的关键是抓好参建人员的质量责任心，要以创建标准化工地为抓手，推进项目质量管理、文明化工地建设；质量管理工作重点要前移，应通过建立现场管理小组和落实现场技术交底制度将质量管理工作重点放到事前管理上；要抓好原材料质量控制关，对进场材料加大检验控制力度；要对易发生质量问题的工序及工程部位要有针对性的防范措施，积极吸取、推广工程质量管理好的做法和经验；要继续抓好质量巡检工作，对发现的问题要整改到位，绝不放过，确保工程达到放心工程，优质工程。